Colaboradoras da L’Oréal Brasil participam do Programa de Liderança MOVER e trazem 3 dicas para desenvolvimento de líderes

As discussões sobre Diversidade, Equidade & Inclusão têm ganhado espaço central no meio corporativo. Mas, para promover mudanças reais, é preciso ter ações e objetivos definidos que garantam pluralidade em todos os níveis e funções das empresas.

Apesar de cerca 56% da população brasileira se autodeclarar negra, segundo o IBGE, a representatividade ainda é pequena quando o assunto é cargos de liderança. Dados de um levantamento feito pelo Instituto Ethos, que consultou 117 das 500 maiores empresas do Brasil, revelaram que a participação de negros no quadro executivo das companhias é de apenas 4,7%.

Na busca por tornar os ambientes executivos cada vez mais diversos, o Movimento Pela Equidade Racial (MOVER), o qual a L’Oréal Brasil é uma das fundadoras e signatária, se uniu ao Instituto Four, organização sem fins lucrativos especializada na formação de líderes, para oferecer um curso exclusivo para formação de lideranças negras.

O programa, voltado para cerca de 100 colaboradores das 47 empresas associadas ao MOVER, teve como objetivo desenvolver uma nova geração de líderes negros incentivando uma mudança no paradigma de liderança dentro das grandes empresas no País. Duas colaboradoras da L’Oréal Brasil foram selecionadas para participar do curso e viver essa experiência de aprendizado com outros profissionais do mercado.

“Para ter mais negros nesses lugares, precisamos de pessoas que estejam comprometidas com essa pauta. Se você tem um líder próximo, se você vê que uma pessoa chegou lá, fica mais fácil tangibilziar isso. É você se enxergar possível. Também acho muito importante que a gente tenha aliados dentro de esses lugares para que essas pessoas, não necessariamente negras, estejam preocupadas com essa pauta”, comentou Carol Ochsendorf, Analista Sênior de Marketing Digital da L’Oréal Produtos Profissionais no Brasil e aluna do programa.

Com 32 horas de duração, o curso ofereceu uma metodologia de estudo, unindo teoria e prática, com especialistas do mercado, além da criação de rede e desenvolvimento de competências para que os colaboradores pudessem se desenvolver como liderança.

“Olhando para a L’Oréal, eu vejo que essa é uma pauta transversal e que, realmente, os líderes estão comprometidos. A gente ter lideranças negras começa a fazer na prática o que o mercado está trazendo muito na teoria. Eu vejo a L’Oréal avançando muito nesse quesito e isso é muito inspirador e gratificante”, afirmou Ingra Gomes, Analista Sênior de Marketing da L’Oréal Cosmética Ativa no Brasil, também aluna do curso.

Com 18,3% de pessoas negras em cargos de liderança na Companhia, a L’Oréal Brasil tem a missão de espelhar cada vez mais a diversidade nos seus times. Para materializar o objetivo de transformar organizações, a meta do MOVER é atingir 10 mil cargos de liderança ocupados por pessoas negras até 2030, de acordo com o Censo realizado em 2020.

Como se desenvolver como líder?

Durante o curso, Carol e Ingra tiveram acesso a ferramentas práticas, além serem inspiradas pelas trajetórias de todos os integrantes da turma. Confira as dicas que elas selecionaram para você que também deseja se tornar um líder!

1. Os requisitos de um bom líder

Não existe regra para fazer uma boa liderança, mas algumas ações fazem toda a diferença para o seu desenvolvimento e relação com o time:

• Ter credibilidade.
• Ter tempo para as pessoas.
• Demonstrar interesse pelo sucesso dos membros da equipe.
• Valorizar comunicação constante e diálogo.
• Praticar bônus e ônus na atuação da equipe.
• Dar feedbacks sempre que for preciso.

2. Gestão de tempo e prioridades

Em sintonia com o propósito e a estratégia da equipe, é importante estar atento a alguns pontos estratégicos:

• Desenvolver vínculos relacionais
• Gerenciar mudanças
• Sustentar os resultados
• Definir processos, metas e indicadores
• Estabelecer acordos e compromissos
• Monitorar ações e aprendizados

3. Os poderes da liderança

Para construir uma rede, você precisa usar os poderes que tem. Aqui, o ideal é reconhecer o seu tipo de poder e qual você ainda precisa desenvolver para se tornar um líder mais equilibrado.

• Poder posicional – Vem da posição de hierarquia, traz legitimidade, habilidade para recompensar e cobrar.
• Poder pessoal – Fazem parte dos atributos e habilidades únicas de cada indivíduo, como sua expertise, habilidade social e carisma.
• Poder de rede – Tem origem nas relações formadas, na amplitude da sua rede e no número de indivíduos que você consegue conectar.