#ElasInspiram: as mulheres na Operação da L'Oréal

Há mais de 15 anos, a L'Oréal colocou a igualdade de gênero no local de trabalho como uma das maiores prioridades da empresa. No Brasil, mais da metade dos cargos são ocupados por mulheres, com um aumento na valorização da liderança feminina dentro da Companhia através de programas de mentoria, plano de sucessão considerando perfis femininos para posições chave e planos de treinamento e desenvolvimento individual.

O setor de Operações, que antigamente era uma área com predominância masculina, vem ganhando cada vez mais lideranças femininas. Para incentivar mais mulheres a embarcarem na rotina das Operações, 4 colaboradoras compartilham com a gente sobre sua carreira, trajetória e desafios na área.

Paula Coutinho
Gerente de Desenvolvimento de Embalagem da L'Oréal Brasil

Paula Coutinho trabalha há 13 anos na L'Oréal e faz parte do time de Packaging América Latina. Com um escopo de trabalho conectado diretamente com as demais zonas, seu dia a dia depende bastante do fuso horário de outros países, como México, Estados Unidos e França. Um dos maiores desafio em sua carreira é conectar as diferentes culturas dos países com os quais ela trabalha.

Como vê a importância da representatividade nessa área?
Quanto mais mulheres neste segmento, mais seremos capazes de influenciar uma nova geração que, por algum motivo, ainda se sente insegura e impede que acreditem em seu verdadeiro potencial. Ter mais mulheres também ajuda na redução da diferença de salários e rendimentos.

Aline Queiroz
Diretora de Compras Indiretas da L'Oréal América Latina

Aline Queiroz entrou na L'Oréal em 2005 para criar a área de Compras Indiretas. Hoje, ela é responsável pelas Compras Indiretas Latam, que engloba as Compras Indiretas de 8 países, 4 plantas e 1 R&I, sendo responsável por tudo que é negociado em serviços marketing, materiais e serviços para ponto de venda, beauty tech, supply chain, compras industriais (equipamentos e serviços), compras corporativas, entre muitas outras.

Já percebeu dificuldade ou barreira na sua carreira simplesmente por ser mulher?
Não na L'Oréal. Mas já passei por situações bem difíceis, em experiências anteriores, porque na minha área praticamente era só homens. Comentários e “brincadeirinhas” eram um fator constante e considerado na época como algo natural e que fazia parte de qualquer ambiente de trabalho. As promoções também eram amplamente direcionadas a homens aos quais eram considerados mais “fortes” para lidar com as situações difíceis.

Diana Claro
Gerente de Logística da Fábrica da L'Oréal Brasil

Diana Claro é responsável pela Logística na Planta de São Paulo. A função do seu time é planejar um volume de produção de curto e médio prazo, a fim de repor as coberturas dos produtos mais vendidos, conectando os fornecedores com essas demandas e realizando a puxada de materiais com o intuito de manter a produtividade da fábrica.

Como você enxerga a valorização de lideranças femininas dentro da L'Oréal Brasil?
A L'Oréal é uma empresa que enxerga o potencial feminino e faz questão de fortalecer isso no dia a dia. Eu, hoje, em uma posição do Comitê da Planta SP também estou inspirando e empoderando outras mulheres no meu dia a dia e nas discussões em que participo.

Mariana Moreira
Gerente do Centro de Distribuição Gaia da L’Oréal Brasil

Mariana Moreia ingressou na L'Oréal em 2007. Como Gerente do Centro de Distribuição Gaia, ela interage com diversos profissionais e diferentes áreas da empresa, trabalhando sempre em busca da melhoria dos nossos processos e entregas.

Já percebeu dificuldade ou barreira na sua carreira simplesmente por ser mulher? Como lidou com isso?
Infelizmente sim. O mercado de Operações ainda tem mais colaboradores e líderes do gênero masculino. Em alguns ambientes ainda sinto que as mulheres precisam se esforçar mais para obter o mesmo reconhecimento que os homens.